“招工難”“留人難”有何解法？發生在寧夏瑞科能源集團有限公司的故事，令人眼前一亮。

　　據報道，瑞科能源是一家員工人數超過3000人的現代化能源企業，旗下擁有7家子公司，這里的企業核心車間員工離職率低于10%，秘訣何在？其中，離不開企業為員工打造的“三好”，即吃好、住好、學好。瑞科能源每年投入5000余萬元，為員工提供免費吃住，同時打造“工匠學堂”，以老帶新培養人才……一系列舉措，讓員工告別“生活焦慮”，端穩技術飯碗。如今，企業用心營造的“三好”效應持續釋放：員工少了后顧之憂、全力以赴投入工作，生產裝置運行穩定，非計劃停工動輒損失數百萬元的情況銳減，年產值突破126億元，成為西北地區民營石化行業的領軍企業。

　　近年來，各家企業都在引才留才上下功夫、做文章，但有的地方引來人才，卻留不住人才。缺少一支穩定的員工隊伍，企業的生存和發展自然無從談起。瑞科能源用樸素的實踐說明一個道理：以人為本，打好服務牌，人才隊伍自然能穩定繼而壯大。從一日三餐、一處安身之地做起，增強員工的歸屬感，背后體現著企業對人才的尊重和服務意識，讓每一位員工都能通過這樣的細節感受企業的暖意與誠意，從而安心投身其中，為企業發展注入源源不斷的活力與動力。

　　堅持以事業留人、以待遇留人、以感情留人，只要拿出“人無我有、人有我優”的誠意，以切實行動解決好人才“急難愁盼”問題，用心用情打造人才生態圈，人才與企業必將更好實現雙向奔赴、同頻共振。（趙慧）